“伯乐识骏马，狗眼看人低”这两句话的寓意，世人皆知，无须解释。可一旦组合成标题，看上去似乎“风马牛不相及”，实则不然，容我细说。
我当年在部队的时候，两家关系还算不错、后来官至武警副军职的一个战友，听说出事了，被“双规”了，要等着判刑进牢笼了。
那天，我正忙着发送自己的短文《清明时分，悼念战友》、转发其他战友的悼念帖子的时候，得到的令人意外的确切消息。
当年，我和他同在第一集团军机关工作，我是政治部组织处干事，他是司令部作训处参谋；我妻子和他妻子都在位于湖州市区的第九十八医院工作，两家都住在湖州市区军机关宿舍楼的同一个单元。
每逢周末，我和他常常同乘一辆班车往返于军部和湖州之间。在我的印象中，他夫妻二人都很热情，也很客气。那时候，我们是和睦相处的战友和邻居。
后来，我从集团军机关转业回到济南，他调任集团军驻无锡某师任职，之后就失去联系了。听说他后来又调往驻宜兴的武警某师任职，官至师长、大校军衔。
昨天听到他“双规”的消息，之所以感到意外，是因为一个陌生的武警战友用“叙事诗”的体裁，把他任师长期间的言行画了个“像”，简直和过去的他判若两人，不敢相信，却是事实，他真变了！
我仅摘录几段：
──你是否还记得，身为师长的你，用手揪住一个士兵的衣领，满脸仇恨地说：“我早想弄死你了”，而这个小兵也就是在办公时间玩了几下电脑！
──你是否还记得，你在川西检查勤务时，把哨兵吓得坐在地上，瞳孔放大失去了知觉？
──你是否还记得，你当着一个团上千名官兵的面，先后拎着他们的团长、参谋长的耳朵破口大骂？
──你是否还记得，一次你下基层检查工作，一个基层干部向你敬礼问好时，你不但没有按条令规定还礼，而是回他一句“好个屁”……你有没有看到全连官兵惊讶的表情？
──你是否还记得，在新疆执行维稳任务时，一次街面巡查，你从豪车上下来，戴着墨镜、高竖衣领、大敞衣怀、高卷裤腿……去骂一个衣领没扣、通宵巡逻、两眼血丝、满身疲惫、几乎无法行走了的一线带兵人？
──你是否还记得，一个，不，是二十个以上，在部队没有功劳但有苦劳、奉献军营一二十年的干部被你一句话“拿下”就脱下军装。你图一时之恨之快，他们却痛苦一生，有的回到地方没有立足之地。
……
这是我昔日关系还算不错的战友吗？这分明是一个气焰嚣张的军阀呀！
我也曾经在宜兴当时的集团军某步兵师、后来的武警某机动师工作了一年多，是担任师属炮兵团政治处副主任。因而，看过“叙事诗”，我带着不解和疑惑，赶忙发向几个当年的战友征询，得到的回答是一致的：他凭借过硬的后台，才如此嚣张，目中无人，仗势欺人，早就料到他要出大事了。
结果，被战友们不幸言中。
到此，我自然就想到了那句“狗眼看人低”。其实，狗眼看人低，是狗的天性和本能。而狗能仗人势，则取决于有权有势的“上面”的人了。
上面没人，没有后台，他敢如此狗仗人势、狗眼看人低吗？
到此，我自然也就想到了另外一句“伯乐识骏马”。倘若伯乐花了眼、走了神，赏识和重用了一个狗眼看人低的“哈巴狗”，这种狗势必要狗仗人势、狗眼看人低的。
可见，从军队到地方，考察、选拔、任用、培养和管理干部，伯乐的责任比“骏马”更重大、更关键！
他犯事不仅仅是对部属狗仗人势、狗眼看人低般的嚣张，危害更大的是，他秉承了徐才厚、郭伯雄等军中巨虎的衣钵，那就是明码标价、买官卖官！
在买官的过程中，他扮演了一个行贿的“哈巴狗”；在卖官的过程中，他俨然又是一个受贿的“伯乐”。
显然，这就是军队和地方层层腐败、层层腐烂的黑色利益链条！
纵观中国历史，为害最烈的是吏治的腐败。
历史事实告诉我们，真正的伯乐，是能够分辨出“骏马”和“哈巴狗”的。然而，一旦“伯乐”也是滥竽充数，岂不造就了“哈巴狗”的天下？即便是“汗血宝马”也无人赏识，被束缚四蹄，无法奔驰千里的。
这几十年来，庸人排挤能人、蠢才贬低英才，无论在军队还是在地方，都大行其道，屡见不鲜，已经到了令人发指、登峰造极的地步！
他，就是曾经的武警某师师长尤寒波，2013年11月升任武警甘肃省总队司令员（副军职，未授少将警衔），2015年9月调任武警森林指挥部副司令员，2016年2月被“双规”，是个带病提拔的典型。
本人离开部队二十多年了，因为难解的军旅情结，听到这样的消息，觉得伤感、痛心、气愤。
身为平民百姓，除了写篇言论感慨一番，还有什么办法呢？
（“武警副司令员从北京海淀区西三环北路的武警总部办公室带走”，点击最左下角的“阅读原文”查看）